瞄准建设世界一流矿业公司的发展目标，环绕质量、效益两大主题，恪守安全性环保、人与自然平稳、现金流充裕三条底线，大力前进发展理念由做到大做到强向做到实做优转型、项目投资由非常简单粗犷向持续优化转型、发展方式由规模扩展向内生快速增长转型、管理模式由传统管理向细致管理转型。1月12日至13日，中国黄金集团公司2015年工作会议在北京举办。

　　会议系统总结了2014年的发展情况，深入分析了当前面对的严峻形势，独特明确提出了1234战略目标，决定部署了2015年及今后一个时期的目标任务。　　国有重点大型企业监事会主席吕黄生，国家安监总局一司监察专员周彬，国有重点大型企业监事会第8办事处主任陶永山，国资委规划局副局长陈鸿，工信部规划司、发改委产业司等涉及部委负责人出席会议。　　中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫不作工作报告。

宋鑫认为，2014年是近于不憧憬的一年，是中国黄金集团公司正式成立12年以来，艰难最多、压力最轻、挑战最少的一年。　　宋鑫讲解说道：面临不利挑战，我们跑步前进，构建了逆势发展，生产经营基本稳定，安全性环保形势总体平稳；同时，优化五率和降本增效成效显著，财务管理显著强化，主业和考核体系更进一步优化；而且，资源战线获得新的成绩，科技创新再行上新台阶，项目建设成功前进；深化企业体制改革与深化三项制度改革，获得有序前进；此外，在专业管理方面，如强化生产、夯实安全性环保基础、启动精细化管理、强化人才培训、提高社会责任、强化信息化建设、强化审核、强化基金重复使用和免除矿业权价款等，皆获得了急剧提高；党建和宣传战线，也获得丰硕成果，提高了企业形象。

　　针对当前面对的形势，宋鑫指出，全球经济总体衰退低迷态势无以有显著好转，国际金融市场、大宗商品价格等不确认因素仍然较多；国内经济上行压力增大，大宗商品市场需求严重不足；央企重组步伐减缓，存活发展压力增大；未来几年金价低位运营将沦为新的常态；并且，企业在盈利能力、资源禀赋、资金资产、运营成本、安全性环保等方面，也面对着前所未有的艰难。　　在分析内外形势的基础上，宋鑫回应，未来一个时期，我们要按照大位中校训，稳中求进，大位中求优，效益以定的总基调，从实际抵达，对发展战略展开调整，全面实施1234战略，即瞄准一个目标、环绕两大主题、恪守三条底线、前进四个转型。　　为前进新战略目标的构建，宋鑫明确提出，我们要做，解放思想胆转型、改变方式胆转型、依赖科技胆转型、增强管理胆转型、深化改革胆转型、锤炼队伍胆转型。

　　在极大艰难和压力面前，宋鑫激励道，经过多年发展，我们不具备了产品优势、品牌优势、产业优势、技术优势、融资优势、队伍优势。他说道：在经济运行艰难期和转型发展关键期，我们要继续发扬黄金人尤其能吃苦、尤其能战斗、尤其能奉献给、尤其能团结一致的优良传统；维持发展的定力，维持充裕的胆量，主动适应环境新的常态；千斤重担大家滚，各企业要不打折扣、不讲条件、不谈客观地继续执行指标；并且，要变压力为动力，以勇争第一的雄心，卧薪尝胆的决意，背水一战的信心，在新的征程上获得新的更大的胜利。　　对于2015年要重点抓好的八个方面工作，宋鑫特别强调，我们要毫不放松地抓好生产经营工作，毫不放松地抓好非矿企业发展，毫不放松地抓好扭亏、减亏工作，毫不放松地抓好企业改革和管理，毫不放松地抓好资源工作，毫不放松地抓好项目建设，毫不放松地抓好风险管控，毫不放松地抓好企业人与自然与党建工作，构建十二五的极致收官，为十三五发展奠下坚实基础。　　会上，庆典表扬了2014年度先进集体和先进个人，2014年合理化建议和小改为小革优秀成果；中国黄金集团公司主要领导与部分权属公司签定了《2015年度党风廉政建设责任书》、《2015年安全性环保目标责任书》。

　　会议期间，尤其邀中国矿业联合会常务副会长王家华，就新的常态下的中国宏观经济、中国矿业、黄金价格走势，展开专题讲座；有关板块和企业代表，环绕优化五率、优化设计、精细化管理、小改为小革等，展开专题讲话和经验交流。　　中国黄金集团公司副总经理、总会计师刘冰，副总经理刘丛生、杜海青、魏山峰、王晋定、孙连忠、杨奇，以及集团公司总经理顾问、技术专家、总工程师级及总监级人员、各部室负责人；集团公司所属各板块主要负责人、重点权属公司主要负责人，各权属企业主要负责人参与了会议。

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